| ■ 宜興市宏泰化工有限公司(150-500人)（2008-08 ~ 至今） | |||
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | 人力資源部經(jīng)理 | ||
| 工作描述： | 招聘配置： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略編制人力資源規(guī)劃； 2、開發(fā)多種招聘渠道，為公司的發(fā)展招聘合適的崗位候選人； 3、根據(jù)公司各個雇員的工作表現(xiàn)提出對其續(xù)簽合同、晉升、轉(zhuǎn)崗或辭退的建議； 4、根據(jù)公司發(fā)展需求，設(shè)計新崗位，并主導(dǎo)其崗位說明書的編寫以及監(jiān)督執(zhí)行； 5、提交員工離職報告，關(guān)注員工離職率，協(xié)同其他部門尋求改善方案； 培訓(xùn)開發(fā)： 1、負(fù)責(zé)計劃、實施并評估員工培訓(xùn)開放計劃； 2、主導(dǎo)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； 3、與公司各部門以及國內(nèi)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好溝通，了解培訓(xùn)需求和培訓(xùn)發(fā)展的趨勢； 薪酬福利： 1、主導(dǎo)每月薪資計算并按時審核報批，確保薪資得到按時、準(zhǔn)確、迅速地發(fā)放； 2、擬定公司員工的薪酬福利計劃，諸如保險、福利以及其他各類計劃，為員工的傷病提供保障； 3、主導(dǎo)年度薪酬福利調(diào)研工作，根據(jù)實際情況，向總經(jīng)理提交薪酬改善計劃； 4、負(fù)責(zé)公司年薪方案的起草與實施； 績效管理： 1、建立公司的績效管理系統(tǒng)，并保持績效系統(tǒng)與公司發(fā)展緊密相連。 2、主導(dǎo)公司的績效系統(tǒng)的實施跟蹤，為員工和其他各部門經(jīng)理提供績效管理系統(tǒng)的實施輔導(dǎo)； 員工關(guān)系： 1、定期組織公司員工面談會，了解員工的內(nèi)心需求，并落實相關(guān)措施，確保員工合理需求得到滿足； 2、與公司員工保持頻繁聯(lián)系，了解其需求和關(guān)注點(diǎn)； 3、及時向公司員工宣導(dǎo)公司的最新的政策、計劃及活動等； 4、主導(dǎo)公司員工滿意度調(diào)查和公司餐廳工作調(diào)查，對員工反映和合理建議與投訴及時采取相應(yīng)措施； 5、通過組織各類活動如旅游、跨部門團(tuán)隊建設(shè)等，與員工保持頻繁的信息交流與溝通，了解員工的內(nèi)心需求， 行政后勤： 1、負(fù)責(zé)公司各類行政后勤類的物資采購工作； 2、負(fù)責(zé)公司行政后勤類的接待安排； 3、主導(dǎo)公司餐廳、宿舍、以及公司的物業(yè)、綠化的管理工作； 4、主導(dǎo)公司車輛及司機(jī)管理，確保公司車輛得到合理使用； 5、公司安保工作的監(jiān)管，根據(jù)公司要求及時更新安保制度； 6、主導(dǎo)公司外聯(lián)工作與事務(wù)； 7、主導(dǎo)公司精細(xì)化管理工作； 8、按時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作任務(wù)。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 香港寶興集團(tuán)蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司(500人以上)（2006-09 ~ 2008-07） | |||
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè) | 行業(yè)類別： | 電子、微電子技術(shù) |
| 擔(dān)任職位： | 人事經(jīng)理 | ||
| 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)管理部人力資源管理以及行政后勤管理工作。 | ||
| 離職原因： | |||
| ■ 江蘇三鑫化纖有限公司(500人以上)（2005-05 ~ 2006-09） | |||
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | 人事主管 | ||
| 工作描述： | 主管公司人事管理工作。 | ||
| 離職原因： | |||
| ■ 江蘇三鑫化纖有限公司(500人以上)（2003-03 ~ 2005-05） | |||
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | 行政專員/助理 | ||