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塑料建材行業(yè)重心向北漂移

   2011-10-18 IP屬地 山東
  “1~9月,公司塑料管材和型材產銷量同比分別增長27.5%和33%,銷售收入和利潤同比增長約30%。”10月11日,西安高科建材科技公司總經理郭潤民向記者報喜。他說,雖然受原料價格上漲、房地產行業(yè)增速放緩等不利因素影響,今年以來,公司在一線城市的塑料管材和型材銷量明顯減少。但由于較好地開發(fā)了二三線甚至四線(指縣鎮(zhèn))城市,密切跟蹤政府保障性住房和經濟適用房,以及農田水利建設項目工程,并成功獲得這些項目的“合格供方”資格,結果取得了良好業(yè)績。 


  與郭潤民同樣心情不錯的還有新疆天業(yè)節(jié)水灌溉器材股份公司副總經理陳俊。他說,受益于中央“一號文件”,以及節(jié)水灌溉器材帶給農民實實在在的收益,今年以來,作為全球最大節(jié)水灌溉器材生產企業(yè)的天業(yè)公司,所有生產線全部滿負荷生產,甚至連節(jié)假日也沒停歇,但還是無法滿足下游需求。粗略統計:1~9月,公司塑料節(jié)水灌溉器材產銷量同比增長超過50%。


  但與上述兩家企業(yè)相反,蕪湖海螺型材股份公司日前發(fā)布公告稱:預計1~9月,公司業(yè)績同比大幅下降65%~70%。 


  記者連線采訪或查尋相關塑料管材及型材企業(yè)財報,發(fā)現一個有趣的現象:地處長江以南的塑料建材企業(yè),今年業(yè)績普遍下滑;而北方企業(yè)則呈強勁增長態(tài)勢。 


  比如,以生產塑料管材為主營業(yè)務的河北滄州明珠股份公司,上半年凈利潤大幅增至4221萬元。以生產節(jié)水灌溉器材和節(jié)水工程施工為主營業(yè)務的甘肅大禹節(jié)水器材股份公司,上半年新簽訂單3.23億元,同比增長55%。亞洲最大的塑料管材生產企業(yè)——金德管業(yè)集團,1~9月塑料管材產銷量同比增長了63%。


  而南方企業(yè)的狀況普遍差強人意。除海螺型材公司業(yè)績下滑外,福建亞通新材料股份公司上半年虧損2038萬元,四川華塑控股股份公司上半年虧損5303萬元,安徽國通高新管業(yè)股份公司上半年虧損額是去年同期的2倍多。 


  對于南北企業(yè)的這種差異,郭潤民認為有以下五個原因:一是北方近幾年PVC、PE、PP產能增長較快,尤其大量PVC項目的投產,為當地企業(yè)提供了充足且價格相對低廉的原料。二是北方大多是能源、資源與勞動力富余省份,電價與勞動力成本相對南方低廉,綜合成本優(yōu)勢明顯。三是北方地區(qū)大多經濟欠發(fā)達,城市供氣、供暖及供排水管網,以及農田水利設施建設滯后,歷史欠帳多,現在需要完善和彌補,對塑料管材的需求較大,使“近水樓臺先得月”的北方企業(yè)擁有商機。四是北方地區(qū)城鎮(zhèn)化步伐和房地產業(yè)的發(fā)展速度明顯滯后于東南方各省市,一些地方的房地產業(yè)甚至才剛剛起步,發(fā)展空間較大,給塑料管材和型材企業(yè)帶來了難得的機會。五是北方地區(qū)煤礦、礦山企業(yè)棚戶區(qū)改造工程量巨大,無房戶較多。國家一系列政策的出臺,加快了保障性住房和棚戶區(qū)改造的步伐。由于近70%的保障性住房和棚戶區(qū)改造任務集中在中西部及東北地區(qū),為北方企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。塑料建材企業(yè)呈現的南北差距,表明該行業(yè)的重心正在向北方漂移。北方企業(yè)今后面臨的機遇可能優(yōu)于南方企業(yè)。


  陳俊則認為,多年的試驗推廣證明,采用節(jié)水灌溉器材后,西北、東北等干旱地區(qū)的農作物可增產30%~50%,部分地區(qū)的產量甚至可以翻番。但節(jié)水灌溉器材前期一次性投入較大(滴灌系統建設每畝造價約600元),制約了其推廣應用。但受益于中央“一號文件”,各地對節(jié)水灌溉器材用戶的首期投資,普遍由政府補貼或直接資助建設,而后每年的維修更換費用又可享受政府的農機補貼政策,農民們實際上沒花幾個錢,卻增產30%以上,且這套系統一般可用25年以上。這樣一來,節(jié)水灌溉器材的推廣面積迅速擴大,包括新疆天業(yè)在內的相關企業(yè)自然受益匪淺。 


  郭潤民認為,無論南北方企業(yè),都應改變過去只盯大城市的經營理念,根據市場變化,下大力氣開發(fā)三四線城市及農村市場,才能“東方不亮西方亮”。據統計,今年1~8月,一線城市商品房成交量普遍減少30%以上。預計四季度至明年一季度乃至更長時間,一二線城市房地產業(yè)都難有太大起色。但三四線城市房地產業(yè)的增長卻十分強勁,保障性住房建設和棚戶區(qū)改造工程在政府強力推動下大面積鋪開,將構成塑料建材市場長期利好。西安高科公司正是瞄準了保障性住房和棚戶區(qū)改造項目,并成立專門的“領導小組”,跟蹤項目,加強與溝通協調,做好一切服務協調與配套工作,并及時調整產品結構,生產與保障性住房和棚戶區(qū)改造工程相配套的產品,才從中大受裨益,實現了較快增長。
 

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