來自Enablon荷蘭總部的Alexander Werre先生發表了題為《BowTie領結圖分析如何加強與優化風險管理》的演講，詳細介紹了BowTie工具的原理和應用，以及如何利用領結圖分析方法提升企業的風險管理水平，實現企業的安全和可持續發展。來自Enablon中國團隊的郁雪崢先生則發表了題為《ESG如何助力企業實現戰略目標》的演講，介紹了Enablon的ESG解決方案，闡述了如何通過該解決方案幫助企業實現ESG目標，并分享了Enablon平臺最新與ESG相關的新功能和即將與微軟PowerBI合作的計劃，以加強客戶進一步拓展數據分析展示的能力。
?在圓桌討論環節，來自奧的斯電梯的李達先生（中國區運營EHS部長）、安道麥的龐云山先生（中國區HSE總監）和阿克蘇諾貝爾的侯平先生（北亞HSES經理），與Enablon中國區總經理關宇先生，共同探討了企業在構建EHS數字化平臺中的關鍵成功要素。
侯平先生表示：數字化平臺對EHS管理并不是一個新工具。在使用Enablon平臺之前，阿克蘇諾貝爾也在使用很多工具，比如事故事件管理、SAP績效管理等。直到2014年集團才開始考慮用一個綜合的平臺集成所有的模塊管理。只有通過數字化平臺才能標準化整體的流程，對各EHS要素有統一的定義，才能提升內部的效率。而在企業搭建數字化平臺之前則需要有一個成熟的管理體系及標準化的流程，借助使數字化工具能夠更好的發揮作用。
數字化系統的切換非常不容易，尤其是對于在全球有120多家工廠以及許多辦公室的阿克蘇諾貝爾來說。在長達12個月的轉換過程中，阿克蘇諾貝爾為每個模塊設置了管理員和專家，錄制了視頻資料，用海報的形式分享每個使用步驟，為每個地區都提供技術支持，甚至階段性推出的新模塊，而不是直接上線全部的模塊。通過新模塊的培訓、多語言的海報、Enablon專家和公司內部專家的支持，使Enablon的系統能夠被員工接受，從而使得EHS體系在數字化平臺的支持下可持續的運營下去。
不同于公司自己開發的工具模塊，Enablon系統作為一個成熟的系統平臺是比較復雜的，尤其是用戶授權設計，因為數據的保密，每個用戶的權限都不一樣，任何新員工使用這個系統，都要在系統里賦予權限，這個過程比較復雜。但是Enablon系統的維護和更新都非常及時。
李達先生認為如果選對了軟件，不僅能夠幫助員工接受系統，也能提高企業的運營效率。Enablon的系統有很多不同的功能模塊，而且在用戶友好度和使用的難易程度上都非常符合奧的斯的需求。以前員工上報未遂事件和分析事故事件需要在線下進行，不僅不能及時分析也很耗費時間；而現在員工可以通過系統上報，收到上報數據后，負責人員直接在系統里就能通過集成的5Why等工具完成根源分析。這不僅節約了員工的時間，也讓管理層能夠直觀的在系統里看到這些數據，對決策和響應都很有幫助。此外，通過系統上傳的數據自動關聯排放因子計算碳排放，極大的節約了時間并提高了準確度。
李總還將奧的斯的EHS體系歸納為Process、People、Technology（PPT），流程、員工能力和技術支持形成了奧的斯的管理體系。只要公司有完整的體系，并將體系的要求融入數字化，數字化就能夠促進EHS體系的發展。當然Enablon數字化系統確實很復雜，員工也不容易接受，中國團隊在得知總部要更換EHS系統后，參與了早期的系統搭建，給總部提供了很多有建設性的意見，使得中國團隊能夠平穩過渡。此外，除了員工的培訓，管理層的支持和重視對系統的采用也非常重要。
作為一個外資企業，因為數據的保密，用戶權限或者說角色職責的分配都由總部設置，無形中增加了系統管理員的工作量。但是李總相信在Enablon中國團隊的支持下，奧的斯能夠更好的使用Enablon平臺。
不同于阿克蘇諾貝爾和奧的斯電梯純外資企業或其他純國有控股企業。安道麥中國企業兼具央企和外企雙重特色，其EHS管理相對比較復雜。龐云山先生表示因為安道麥的特殊性，他也有幸在同一家公司體會兩種不同的安全文化和管理特點，針對這一特殊情況，安道麥搭建了不同的系統平臺滿足不同的需求：有向政府提供隱患數據和重大危險源等數據的系統，也有事故事件和未遂事件及環境數據上報系統；工廠還有自己的數據系統，如安全觀察和安全檢查，HSE人員定期對數據進行分析并獎勵優秀案例；同時Syngenta全球也依靠Enablon平臺來管理事故并落實行動計劃，對上報事件實現閉環管理。
此外，中化總部也推出了集團的EHS管理信息平臺，除了匯報各種所需要的信息外。集團還發布了“FORUS”管理體系，這是一個綜合的HSE系統，包括：安全、健康、環境、應急、安保及能源管理等方面。FORUS含有兩層含義：其一是“為我們”，其二則是“領跑者”。這個體系是集團的HSE戰略目標，旨在10－15年領跑全球化工企業，成為HSE行業標兵。Forus有統一的核心要素，并會對集團下面的企業進行評分評級，并上傳到集團信息平臺。系統的作用就有助于統一評判的標準和評級系統，并實現各企業間共享和學習。
鑒于安道麥的特殊性，在不同系統之間數據的使用，還是要通過人工來實現，如果某個系統能夠聯通所有的系統，并且能夠優化上報部分數據及提升使用效果，尤其是對于先正達集團中國境內企業來說，是非常有幫助的。
通過嘉賓們的經驗分享和意見交流，我們可以得知：EHS管理體系和數字化平臺是相輔相成的。數字化平臺可以幫助企業更好地實施和管理EHS管理體系，提高企業的整體EHS管理水平，而在部署EHS數字化平臺的過程中，企業需要：
1．需求分析：明確企業的EHS管理需求，確定數字化平臺所需的功能和特性，以滿足企業的具體要求。尤其是一些本地化的需求，用戶的授權等等，否則再好的系統也會淪為擺設。
2．系統的拓展能力：評估不同的數字化平臺解決方案，選擇滿足企業需求的系統，并確保系統的可擴展性和兼容性。將現有的EHS數據整合到數字化平臺中，確保數據的準確性和完整性。
3．培訓與溝通：為員工提供必要的培訓和指導，使他們能夠正確使用數字化平臺，并與相關人員進行有效的溝通和協作。這些工作不啻于一項變更管理，如果沒有細致的工作，系統上線就無法成功。
4．持續改進：數字化平臺應具備持續改進的能力，以適應不斷變化的EHS管理需求和法規要求。定期評估數字化平臺的效果，并根據反饋和實際情況進行調整和優化。
關于Enablon安伯龍
Enablon是環境、社會和公司治理（ESG）領域卓越的解決方案提供商，提供公司治理、風險管理和合規（GRC）；環境、健康、安全和質量（EHSQ）和運營風險管理（ORM）套裝軟件。幫助全球上千家企業通過創新技術在社會責任、高效運營和安全生產上保持領先，從而創造一個更美好的世界。每天，數百萬用戶在使用著Enablon的解決方案來最大程度地降低風險、提高工人安全、防止事故發生、減少對環境的影響。
Enablon隸屬于威科集團（WoltersKluwer），總部位于荷蘭，服務于190個國家和地區的客戶，在40多個國家設立辦公室，在全球擁有超過20，000名員工。集團的營收規模為55億歐元，是全球知名的專業信息服務提供商。
