前段時(shí)間,萬(wàn)華化學(xué)發(fā)布了2021年一季報(bào):營(yíng)收313.1億元,利潤(rùn)66.21億元。盡管資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)華化學(xué)始終保持較高的預(yù)期,但這份利潤(rùn)增幅高達(dá)380%的一季報(bào)還是讓市場(chǎng)吃了一驚。萬(wàn)華的關(guān)注度也躋身4000多家上市公司的前十名。

萬(wàn)華化學(xué)全球研發(fā)中心鳥瞰。(資料圖)

 萬(wàn)華化學(xué),全球最大的MDI生產(chǎn)商,中國(guó)化工新材料企業(yè)的標(biāo)桿,山東省市值第一的上市公司,外界對(duì)這個(gè)化工巨頭葆有高度好奇——  

面對(duì)外國(guó)的技術(shù)封鎖,萬(wàn)華為什么能打破壟斷?  

面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,萬(wàn)華為什么能十幾年穩(wěn)居領(lǐng)先地位?  

面對(duì)別人艷羨的成績(jī),萬(wàn)華又為什么能始終保持不竭的進(jìn)取心?  

“要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,要有這么一股勁,要有這樣的堅(jiān)定信念和追求,不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上取得新突破。”這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托,也是萬(wàn)華一直踐行的發(fā)展理念。技術(shù)研發(fā)能力從無(wú)到有、從弱到強(qiáng),產(chǎn)品從單一的MDI擴(kuò)展至聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,萬(wàn)華一步步成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍的現(xiàn)代化大型企業(yè),走出一條令人矚目的改革發(fā)展之路。  

萬(wàn)華的崛起,無(wú)疑給正在銳意改革創(chuàng)新的企業(yè)以極大振奮,也吸引著記者推開這扇化學(xué)世界的大門。  

一鼓作氣搞研發(fā)——中國(guó)人做不了?沒有做怎么知道做不了 

在萬(wàn)華,記者最常聽到的是“聽不懂”的名詞——MDI、PC、PLA、尼龍12……這些名詞多數(shù)人聽著陌生,卻又跟每個(gè)人的生活息息相關(guān)。  從廣泛應(yīng)用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域的MDI,到應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域的尼龍12,再到可降解塑料的“鑰匙”PLA,都可以在萬(wàn)華的展廳里找到它們的身影。這一次,PC吸引了記者的目光。  

PC,學(xué)名聚碳酸酯,作為五大工程塑料之首,以其高模高強(qiáng)和光學(xué)透明的優(yōu)異性能,在汽車制造、電子電器、光學(xué)顯示、建筑板材等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。自20世紀(jì)70年代起,我國(guó)就有多個(gè)科研機(jī)構(gòu)組織研發(fā)攻關(guān),但最終因原料質(zhì)量、工藝路線、工程化和裝備技術(shù)等種種原因,始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化,年進(jìn)口量超百萬(wàn)噸。 

 關(guān)鍵技術(shù)受制約,是我國(guó)飛速發(fā)展過程中時(shí)常遭遇的情況,也是萬(wàn)華成長(zhǎng)過程中必須克服的蛻變之痛。2006年下半年,萬(wàn)華萌生了自主研發(fā)PC產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的想法。萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖增太回憶說(shuō):“當(dāng)時(shí)大家對(duì)萬(wàn)華要搞PC都是將信將疑,一致認(rèn)為這種技術(shù)難度大、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目中國(guó)人是做不了的,而且萬(wàn)華沒有涉足過PC行業(yè),缺乏經(jīng)驗(yàn),更是做不了。”  

沒做怎么知道做不了?在廖增太看來(lái),萬(wàn)華的成長(zhǎng)過程就是一路突破國(guó)外技術(shù)封鎖的過程。就是在這樣一片質(zhì)疑聲中,萬(wàn)華拍板立項(xiàng)——2007年,萬(wàn)華PC產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開發(fā)正式啟動(dòng)。在萬(wàn)華老廠西門一間非常簡(jiǎn)陋的實(shí)驗(yàn)室里,中國(guó)的PC工業(yè)化進(jìn)程悄然拉開帷幕。  

“那個(gè)時(shí)候?qū)嶒?yàn)條件異常簡(jiǎn)陋艱難,大量的手動(dòng)操作,原料預(yù)處理、過程控制和聚合后處理勞動(dòng)強(qiáng)度很大。就是在這種艱苦的情形下,我們系統(tǒng)開始了PC生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)室研究。”參與研發(fā)的工作人員告訴記者。 

 十年磨一劍。2018年1月,萬(wàn)華化學(xué)擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PC生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn),首套完全自主研發(fā)7萬(wàn)噸/年P(guān)C生產(chǎn)裝置一次性開車成功。2020年6月,13萬(wàn)噸/年P(guān)C工業(yè)化裝置順利投產(chǎn)。如今,萬(wàn)華PC裝置各項(xiàng)單耗、能耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)一流水平,裝置自動(dòng)化水平高,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,已形成20萬(wàn)噸/年P(guān)C產(chǎn)能。  

“萬(wàn)華PC產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)PC穩(wěn)定的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)PC高端產(chǎn)品和專用料空白。”對(duì)此,廖增太語(yǔ)氣平靜。或許對(duì)萬(wàn)華而言,從0到1、“無(wú)”中生“有”已經(jīng)成為常態(tài)。 

 2018年6月13日,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在視察山東時(shí)來(lái)到萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人一路看一路交談,問的最多、最關(guān)切的,是自主創(chuàng)新。當(dāng)?shù)弥髽I(yè)走出一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路,技術(shù)創(chuàng)新能力從無(wú)到有、從弱到強(qiáng),成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵(lì)企業(yè)一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之,朝著既定目標(biāo)奮勇向前。 

 一氣呵成抓創(chuàng)新——可以允許創(chuàng)新失敗,但決不允許不創(chuàng)新  

PC研發(fā)歷時(shí)11年,累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)約3億元,啟動(dòng)約百人的專業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。而這只是萬(wàn)華眾多創(chuàng)新產(chǎn)品中的一個(gè)。

  一次次突破國(guó)外企業(yè)的壟斷,萬(wàn)華靠的是對(duì)研發(fā)、對(duì)人才持久的投入。  

“萬(wàn)華科研費(fèi)用按期投入,上不封頂,這項(xiàng)政策即使在2008年受全球金融危機(jī)影響最為困難的時(shí)刻也未曾動(dòng)搖。”廖增太說(shuō),2020年萬(wàn)華的科研投入20.5億元,2025年預(yù)計(jì)將達(dá)到30億元以上。  

為了創(chuàng)造更好的科研環(huán)境,萬(wàn)華斥資60億元在風(fēng)景秀麗的煙臺(tái)開發(fā)區(qū)建設(shè)了一個(gè)占地2000畝、可容納3500名研發(fā)人員的世界一流研發(fā)中心,搭建起從基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化開發(fā)、裝置優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用于一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)平臺(tái)。  

對(duì)人才的重視,萬(wàn)華始終如一。廖增太記得,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園會(huì)見職工代表時(shí),聽到企業(yè)科研事業(yè)后繼有人,高興地頻頻點(diǎn)頭。“人才是萬(wàn)華的第一核心戰(zhàn)略資源。我們的人才管理理念是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。”廖增太說(shuō)。  

為此,萬(wàn)華建立了嚴(yán)格的晉升機(jī)制,符合市場(chǎng)規(guī)律的干部退出機(jī)制和末位淘汰制度,使真正有能力、有理想的員工能得到更好的事業(yè)舞臺(tái),時(shí)刻保持組織的活力和激情。通過實(shí)施嚴(yán)格的親屬回避制度、利益沖突申報(bào)制度,發(fā)揮管理者以身作則、公正嚴(yán)明的表率作用,形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。  

在人才的上升通道上,萬(wàn)華針對(duì)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)工程師等不同崗位,設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列,并可在兩個(gè)序列間進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換,打破晉升天花板。在萬(wàn)華,多名研發(fā)科學(xué)家享受高管待遇。很多研發(fā)人員不愿意做主管,只愿當(dāng)工程師。  在創(chuàng)新環(huán)境上,“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、重獎(jiǎng)成功”是萬(wàn)華的準(zhǔn)則。“可以允許創(chuàng)新失敗,但決不允許不創(chuàng)新,這就是我們?nèi)f華的理念!”廖增太說(shuō)。容許試錯(cuò),給研發(fā)人員解開了手腳。  

小試成功有獎(jiǎng)金,中試成功有獎(jiǎng)金,產(chǎn)業(yè)化有獎(jiǎng)金,基礎(chǔ)研究做出成果有獎(jiǎng)金。研發(fā)人員被允許有20%的時(shí)間和研發(fā)經(jīng)費(fèi),用于自由選擇研發(fā)方向;新產(chǎn)品從盈利開始,5年內(nèi)純利潤(rùn)的15%獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。  如今在萬(wàn)華的研發(fā)隊(duì)伍中,應(yīng)屆的碩士年收入超過20萬(wàn)元,博士超過40萬(wàn)元;研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬(wàn)元研發(fā)津貼。企業(yè)還為每位新員工提供20萬(wàn)元的十年期免息貸款,幫助他們?cè)诋?dāng)?shù)刭?gòu)房安家。  

目前,萬(wàn)華有10多個(gè)產(chǎn)品躋身世界化工新材料“第一方陣”,多款產(chǎn)品市場(chǎng)占有率全球領(lǐng)先。   

一以貫之重改革——經(jīng)歷改革之痛,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷增強(qiáng)  

提萬(wàn)華,避不開MDI。  

MDI,學(xué)名二苯基甲烷二異氰酸酯,一種用途廣泛的高分子材料。因其生產(chǎn)過程涉及的光氣化、硝化、加氫等都是化工中極其復(fù)雜的反應(yīng),技術(shù)壁壘極高。可以說(shuō),完整掌握了MDI技術(shù),基本可以確保企業(yè)長(zhǎng)期生存盈利。而萬(wàn)華,全球最大的MDI生產(chǎn)商,更是有足夠的資本躺在成績(jī)上睡覺。  

但萬(wàn)華并沒有就此滿足。它不斷進(jìn)軍新領(lǐng)域,研發(fā)新產(chǎn)品。廖增太甚至判斷:伴隨新項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化,曾經(jīng)貢獻(xiàn)萬(wàn)華95%利潤(rùn)的MDI,未來(lái)的利潤(rùn)占比將不到一半。  

百尺竿頭再出發(fā),是什么讓萬(wàn)華克服惰性,對(duì)創(chuàng)新保持恒久的熱情?  在萬(wàn)華采訪,記者深深感受到,這份驅(qū)動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制改革。  

廖增太告訴記者,20世紀(jì)90年代中期,萬(wàn)華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)曾陷入困境,連續(xù)三年虧損,工資只發(fā)60%,人才大量流失,企業(yè)到了生死邊緣。痛定思痛,1998年12月,萬(wàn)華進(jìn)行股份制改造,設(shè)立了煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司(萬(wàn)華化學(xué)的前身),對(duì)大鍋飯、鐵飯碗進(jìn)行改革。 

 一套改革組合拳下來(lái),萬(wàn)華集中了MDI優(yōu)勢(shì)資源和近400名業(yè)務(wù)骨干,產(chǎn)能和利潤(rùn)連年翻番。2001年,萬(wàn)華在上交所成功上市。2005年,為了更好地留住人才,進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力,萬(wàn)華進(jìn)行了員工持股改革,公司的凝聚力大大提升。  

2019年上半年,萬(wàn)華完成了整體上市,自此基本完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),成為國(guó)有控股,員工、外資和社會(huì)資本參與的混合所有制上市公司,建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),管理效率大幅度提高。  

“國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō),誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”廖增太記憶深刻,“回顧萬(wàn)華經(jīng)歷的每一次改革,都是承受壓力、非議和痛苦的過程,但是每一次痛苦之后,企業(yè)體制機(jī)制就會(huì)更加符合市場(chǎng)規(guī)律的要求,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷增強(qiáng)。”  

當(dāng)年渴望著從外國(guó)引進(jìn)技術(shù)的萬(wàn)華化學(xué),一步步成長(zhǎng)為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。它闊步走出國(guó)門,業(yè)務(wù)拓展至全球,在海外十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局,助力“一帶一路”沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 

 未來(lái)的萬(wàn)華化學(xué),依然不會(huì)止步。廖增太說(shuō),“十四五”期間萬(wàn)華將在新能源儲(chǔ)能材料、水處理、香料和營(yíng)養(yǎng)化學(xué)品、可降解塑料、高性能塑料等方面持續(xù)發(fā)力,投入更多的資源進(jìn)行前瞻性的技術(shù)研究,打造全球一流的高端化工新材料企業(yè)。