擊倒對手，并不是把對手置于死地。食品包裝機行業的企業家們在企業發展過程中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉變。當行業發展遇到瓶頸的時候，不能只靠自己去擴大產品線，而要學會整合資源，采取收購合并的手段，整合產業鏈，有效降低成本，發揮整個產業鏈的優勢。

       經濟學家國世平表示：“中國的食品包裝機業已經進入冬季，25%的食品包裝機企業要死亡。隨著競爭的不斷升級，食品包裝機行業步入微利時代，而進入微利階段的表現就是大規模的破產。”

       面臨行業成本、用工成本上漲的雙重壓力，食品包裝機企業只有不斷提升自己的產品附加值，有效降低成本，才能在危機中占得先機。我國大部分的中小食品包裝機企業從一開始就抱著小富即安的思想，并沒有形成真正的抗風險能力。企業也沒有亮點可言，處于隨波逐流的狀態，即使想給別人收購都不可能。這部分企業必定走向滅亡，最好的選擇是在危機來臨之前果斷出局，另謀商機。