什么樣的企業才是值得員工尊敬的企業?
“擔員工之憂，想員工所想”是宏信冷水機總經理洪平給出的答案。
他說，“宏信冷水機作為有社會責任感的企業，必須將員工擺在企業的首位。宏信冷水機的每一位管理者必須通過正面、積極的措施激發員工的主觀能動性和主人翁意識，切實讓他們感受到宏信冷水機為他們所帶來的幸福感和歸屬感。”
走進宏信冷水機，我們能看到宏信冷水機對員工制定了嚴明的工作制度要求，但在這些嚴格要求的背后，卻是一份實實在在的關愛。洪平說，無論是在技能培訓上還是文化支持上，企業都要全力以赴，“我希望我們的員工來到宏信冷水機，認為這里是他的家，一定要擁有家的感覺。”
每當媒體曝光員工討工薪、員工沒有住房甚至一些企業出現員工流血事件時，洪平都深深感受到：員工最需要安全和依靠，這種安全和依靠就是企業要為員工創造好的工作、生活環境。
7月上旬，10余名2013應屆大學生陸續到宏信冷水機入職。為促進這一群體快速融入公司、勝任工作，宏信冷水機組織了“逐夢宏信冷水機”訓練營，通過系列培訓，讓大學生們對宏信冷水機的企業文化、產品知識、基礎職業素養都有了深入的認識和了解。即將入職宏信冷水機技術部門的大學生小李說，最令他感動的是公司為員工提供“一人一居室”，為無力購房的員工提供溫馨的“家”。
但在洪平看來，這是再自然不過的事情。“一般員工剛來工作的，你讓他馬上拿錢買房，不可能做得到，你得給他一個過渡的時間。同時，新員工需要再學習的機會，所以給他一個獨立的空間有助于他的成長。”
在宏信冷水機，員工的幸福感還體現在公平的工作晉升機會和薪酬待遇上。宏信冷水機認為，企業的創新不僅是技術創新，還有企業文化的創新，有責任的企業應該具有自主培養的條件。因此，宏信冷水機成為了冷水機行業的“黃埔軍校”，在企業內部培養員工、提拔員工。而從2011年開始，冷水機行業遭遇了多種不景氣因素，一些企業通過裁員、降薪等手段維持生計，但宏信冷水機明確表態公司不裁員不降薪，反而逆勢加薪。
洪平說，善待員工、珍惜員工，讓員工與宏信冷水機共成長共命運，這才是百年企業的發展之道。
2012年，宏信冷水機實現營業總收入3000萬元，成為溫州地區首家突破千萬的冷水機企業。業內人士指出，在這一系列成果的背后，是宏信冷水機滿足員工物質與精神雙需求，打造企業文化軟競爭力的必然結果，值得同行冷水機企業深思。
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